Tài trợ Concert – “định vị lại” thương hiệu
Trong hành trình trẻ hóa hình ảnh, mở rộng tệp khách hàng trẻ, nhiều ngân hàng Việt đang chọn một hướng đi táo bạo: dùng âm nhạc làm ngôn ngữ thương hiệu. Không còn đứng sau hậu trường, họ chủ động kiến tạo trải nghiệm, kết nối cảm xúc và định vị mình qua những sự kiện văn hóa đại chúng.
Điển hình như Techcombank đã triển khai chiến lược branding toàn diện khi trở thành nhà đồng đầu tư cho concert “Anh trai vượt ngàn chông gai”. Mục tiêu cốt lõi chính là nâng cao hình ảnh thương hiệu và thúc đẩy trải nghiệm sản phẩm ngân hàng thông qua âm nhạc. Tâm điểm chiến dịch là tính năng “Sinh lời tự động” trên ứng dụng với các ưu đãi như tặng vé, giảm giá, săn vé theo tài sản…
Cùng với đó, VIB cũng đầu tư cho chiến dịch âm nhạc “Anh trai say hi” thông qua tài trợ show truyền hình và concert. Họ tập trung định vị thương hiệu xoay quanh xu hướng chi tiêu bằng thẻ. Chiến dịch hướng đến Millennials và Gen Z, kết nối khéo léo giữa ưu đãi âm nhạc và hành vi tài chính như mở thẻ, chi tiêu, dùng app MyVIB để nhận vé và quà tặng.
Và mới đây nhất, VPBank tạo tiếng vang lớn khi đồng hành cùng K-Star Spark in Vietnam 2025 với sự góp mặt của G-Dragon, thu hút 40.000 khán giả và hàng trăm nghìn lượt thảo luận chỉ sau 24h. Chiến dịch không chỉ đẩy mạnh nhận diện thương hiệu mà còn thúc đẩy cổ phiếu VPB tăng gần 10%. Concert được tích hợp sâu với chiến lược bán lẻ thông qua loạt ưu đãi tài chính. Đây là bước đi tiếp nối chuỗi hoạt động gắn liền với nghệ thuật của VPBank, lần này hướng mạnh vào giới trẻ và văn hóa đại chúng.
Concert và xu hướng trải nghiệm hóa thương hiệu
Trước đây, việc tài trợ sự kiện chỉ dừng lại ở khâu “gắn logo” lên banner hay in tên thương hiệu trong danh sách nhà đồng hành. Còn giờ đây các ngân hàng đang chủ động “kiến tạo trải nghiệm”, chứ không chỉ “làm thương hiệu”. Sự khác biệt nằm ở việc ngân hàng hiện diện trong từng mắt xích của hành trình khách hàng. Điều đó thể hiện từ khâu săn vé, tham gia tương tác, đến việc mở thẻ, giao dịch trên app và cả những khoảnh khắc bùng nổ tại concert.
Tại concert của Techcombank hay VIB, khách hàng không đơn thuần là khán giả. Họ trở thành “người được trao quyền” – quyền tham gia, quyền tận hưởng và quyền lựa chọn trải nghiệm. Việc tích hợp các hành động tài chính như chi tiêu, mở thẻ, tăng số dư… với phần thưởng là vé VIP, quà tặng độc quyền, khu vực trải nghiệm riêng đã biến mỗi hành vi tài chính thành một mắt xích cảm xúc, giúp thương hiệu ngân hàng không còn khô khan, mà sống động và gần gũi hơn bao giờ hết.
Điều này cho thấy: Các ngân hàng đang xây dựng hệ sinh thái thương hiệu dựa trên cảm xúc và sự gắn kết, thay vì chỉ dựa trên tính năng sản phẩm. Trải nghiệm không còn là phần “phụ họa” mà đã trở thành cốt lõi trong chiến lược marketing ngành tài chính 2025.
Concert ngân hàng và bức tranh thương hiệu bền vững, lâu dài
Dù được ca ngợi là bùng nổ truyền thông, các chiến dịch concert ngân hàng vẫn đặt ra câu hỏi: Có xứng đáng với mức đầu tư hàng trăm tỷ đồng? Câu trả lời sẽ không nằm ở một chỉ số truyền thông ngắn hạn, mà là ở giá trị thương hiệu được bồi đắp lâu dài.
Thực tế cho thấy, các ngân hàng và thương hiệu tài chính đang bước vào giai đoạn “định hình cá tính”, khi sự khác biệt không còn đến từ lợi suất hay mức phí giao dịch đơn thuần. Trong bối cảnh sản phẩm tài chính ngày càng dễ sao chép, yếu tố quyết định sự lựa chọn của khách hàng nằm ở hình ảnh thương hiệu, mức độ tin cậy và cảm xúc mà thương hiệu đó gợi lên.
Concert âm nhạc, với khả năng tạo ra trải nghiệm tập thể và kích hoạt cảm xúc mạnh mẽ, trở thành một công cụ chiến lược giúp ngân hàng khắc họa rõ nét cá tính thương hiệu trong tâm trí công chúng.
Trường hợp của VPBank cho thấy sức mạnh của concert trong định vị thương hiệu. Việc đồng hành cùng concert có G-Dragon giúp VPBank thu hút giới trẻ, tạo hiệu ứng truyền thông lớn và góp phần đẩy cổ phiếu VPB tăng gần 10%. Qua đó, ngân hàng được nhìn nhận là thương hiệu trẻ trung, dẫn đầu xu hướng trong văn hóa đại chúng.
Quan trọng hơn, trong bối cảnh ngành tài chính đang đẩy mạnh số hóa, việc giữ chân khách hàng không còn phụ thuộc hoàn toàn vào công nghệ hay tính năng sản phẩm. Khi trải nghiệm số giữa các ngân hàng ngày càng tiệm cận, mối quan hệ cảm xúc trở thành yếu tố then chốt tạo nên sự trung thành. Các concert và đại nhạc hội mang đến những “ký ức thương hiệu” có sức sống lâu dài, giúp ngân hàng hiện diện trong đời sống tinh thần của khách hàng như một phần của trải nghiệm, chứ không chỉ là một dịch vụ tài chính đơn thuần.
Kết luận
Concert đang trở thành công cụ chiến lược giúp các ngân hàng Việt định vị lại thương hiệu trong hành trình trẻ hóa và tiếp cận khách hàng trẻ. Thông qua concert, ngân hàng không chỉ gia tăng nhận diện mà còn kết nối cảm xúc và hiện diện trong đời sống văn hóa đại chúng một cách tự nhiên.
Việc tích hợp concert với sản phẩm và hành vi tài chính cho thấy sự chuyển dịch từ tài trợ truyền thống sang trải nghiệm hóa thương hiệu. Khi mỗi hành động tài chính gắn liền với trải nghiệm âm nhạc, concert góp phần xây dựng ký ức thương hiệu và củng cố cá tính ngân hàng.
Về dài hạn, giá trị lớn nhất của concert không nằm ở hiệu ứng truyền thông ngắn hạn mà ở khả năng tạo ra sự gắn kết cảm xúc và niềm tin. Trong bối cảnh ngành tài chính số hóa mạnh mẽ, concert sẽ tiếp tục là đòn bẩy quan trọng trong chiến lược branding bền vững của các ngân hàng.
>> Tìm hiểu thêm các bài viết khác Tại đây
